本文给大家分享的是李东生：全球化布局推动TCL海外营收持续增长，出海战略成关键的相关内容！

面对全球化的大潮，如何把握机遇，实现企业的持续发展？

TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生给出了他的答案：全球化布局。他认为，通过全球化布局，可以推动TCL海外营收持续增长，出海战略成为关键。

那么，李东生是如何实施这一战略的呢？

李东生在TCL全球化25周年暨越南生态合作伙伴大会上表示，“今年的海外行程有两个原因。

一是25周年想看看公司在全球市场的经营情况，二是在压力下寻求海外市场的机会。”

李东胜坦言，过去两年，国内市场部分领域增长放缓，企业内卷强劲。

在海外市场，中国企业去“卷”其他国家的企业。“我们在内卷中学到的技能相当强大，所以我们必须出国多拿一点，为中国企业和中国制造业多拿一点。”

越南是全球重要的供应链基地

2019年，TCL选择越南作为出海的第一站，收购了当时的香港陆氏，并开始在越南经营。

如今，TCL在越南的业务规模不断扩大。

目前，TCL工业、通力股份、茂佳科技等都在越南建立了制造基地。越南已成为TCL全球布局中重要的区域制造和供应链中心之一。

“越南工厂主要有两个功能，一个是覆盖越南和东盟本地化市场的需求，为当地生产产品，另一个是全球供应链的重要组成部分。越南工厂的生产能力仅次于墨西哥工厂，是我们在海外的第二大生产中心。”李东生说。

如今，越南已成为许多中国企业出海布局的重要基地。胡志明市周边地区已建成相对完善的显示产业链生态。不仅三星和TCL已经布局，还吸引了国内其他显示企业，进一步丰富了越南南部的显示生态。

近年来，全球化出现了一些逆风，供应链布局趋于区域化和本土化。在这些背景因素下，越南已成为全球大公司布局的重要选择之一。

李东生说，TCL在过去的25年里逐渐形成了一个相对完善的全球供应链体系和几个区域运营中心。

例如，TCL目前在海外拥有亚太、北美、拉丁美洲、中东非、欧洲等运营中心。

这些业务中心有任务在区域内建立和完善产业链。

在本地生产方面，TCL海外制造基地分布在越南、印度尼西亚、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等七个国家，实现东南亚、南亚、欧洲、北美、南美等主要地区的本地化制造布局。

TCL智能电器（越南）有限公司（以下简称平阳工厂）位于越南省平阳省，距胡志明市约50公里。该工厂是TCL全球彩电的重要生产基地，年产能超过700万台，大部分产品销往美国市场。

澎湃新闻记者在现场看到，TCL平阳工厂是一家非常现代的彩电生产工厂，包括机芯加工、注塑加工、模块整机设备、背板加工等全过程生产基地。

TCL工业泛智能屏幕BU制造中心越南基地总经理徐林军表示，TCL全球工厂采用统一的标准进行要求和管理。越南年轻人多，招-聘容易，公司工资福利高，工人流失率低。他预计平阳工厂今年的收入将超过10亿￥。

去海外市场“卷”

近年来，国内市场需求放缓，全球化逆风，增加了中国企业新一轮出海的难度和挑战。李东生此前表示，全球化是中国企业必须回答的问题，不出海，从产品出口到产业能力出口，不仅进一步提高了企业在全球的核心竞争力，而且推动了国内出口。

经过两个月的海外调查，李东胜在谈到全球化时强调：“对TCL来说，全球化的基本战略不会改变，这是我们一直坚持的，从产品输出到与当地建设产业能力，未来，海外全球布局将跟随产业转型升级，增加海外产业布局的深度和广度。”

李东胜提到，TCL中环刚刚宣布与沙特阿拉伯签署投资项目协议，准备在沙特阿拉伯建立一家20GW光伏晶片厂。“这个项目投资了很多钱。沙特阿拉伯国家主权基金PIF是当地合作伙伴的主要股东。在未来，我们不仅是消费品和终端产品，还有我们的工业产品，To B的产品也会增加。”

“下一步，产业转型升级也将在海外实现。未来，我们将继续在海外主要国家市场布局相关高科技基础产业和产品。高科技、重资产的布局也必须受到市场机会的牵引。李东生强调，像中东沙特项目这样的重资产项目很难自己投资，风险也很大。

如果当地政府想要发展这个行业，这意味着他也愿意拿钱，这大大增加了项目成功的可能性。

完善的全球产业布局促进了TCL海外收入的持续增长。近五年来，TCL海外收入从590亿元增长到1253亿元，年均增长17.6%。2023年，TCL海外产品收入占总产品收入的近一半，TCL电视销量达到2526万台，位居世界第二。同时，TCL通过促进海外本土化经营，也为当地经济社会发展做出了贡献。

谈到过去25年的全球化，李东生认为有三个节点非常重要。

第一场是越南之战，当时是“敢打”的问题。当时，公司在国内市场生活得很好，选择越南作为公司全球化的试点项目。“这场战斗非常艰难，所以我们在前18个月损失了很多钱，所以我们想知道是否要回来？”

但是我们咬紧牙关，坚持下去。”

第二个节点是2004年的跨国并购（彩电收购法国汤姆逊，手机收购阿尔卡特）。李东生认为，跨国并购的飞跃太大了，将TCL业务从中国业务转变为真正的全球业务，并延伸到欧洲和美国，这是非常困难的，

如何应对全球化的第三个节点，即贸易和关税壁垒的频繁出现？

例如，“在美国加税后，我们必须调整输给美国的产业链，否则我们将放弃这个市场。当时，美国产业链的调整曾经给我们带来了巨大的压力，因为美国仍然是我们最大的单一国家市场。”李东生说。

李东生还详细解释了TCL重建后的全球化战略：“一是完善全球产业布局，从产品输出到与当地建设产业能力；

二是协调产业链上下游，共建全球产业生态；

三是提高全球管理能力，构建多元化、兼容的文化、全球化管理体系。”

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