本文给大家分享的是特斯拉中国实施＂美团式＂实时管理，销售团队接受严格监控的相关内容！

特斯拉中国实施了一项名为“美团式”的实时管理策略，销售团队将接受严格的监控。这一举措引发了业界的广泛关注和讨论。

那么，特斯拉为什么要采取这样的管理方式？这种管理方式对销售团队有何影响？它能否帮助特斯拉在中国市场取得更大的成功？

三位内部人士透露，特斯拉在中国实时和积极管理销售人员的策略使其商店比销售比亚迪和其他品牌汽车的经销商更有优势。

招银国际（CMBI）数据显示，2023年前10个月，特斯拉在中国每家门店平均销售电动汽车1500多辆，超过2022年的1300辆。据三位知情人士透露，特斯拉率先采用全球直销模式，每小时监控314家中国门店的2800名销售人员，评估他们说服潜在消费者参观门店、安排试驾和下单的效果和效率。

这些消息人士拒绝透露自己的名字，因为特斯拉在中国的销售策略被视为机密，以前从未报道过。他们说，这种实时数据收集为公司的定价策略提供了基础，可以影响一些车型的需求，导致去年在中国提价7次，降价3次。

然后，特斯拉可以根据原材料的价格和供应情况制定具有成本效益的生产计划。

其中一位知情人士表示，特斯拉对员工的管理类似于中国外卖巨头美团，后者用分钟和秒来衡量分销时间。知情人士补充说，特斯拉的一些销售人员在同一天被解雇，因为他们被认为不够积极。

银行国际分析师预测，与比亚迪的差距越来越大，这可能迫使特斯拉在2024年进一步关注利润率的提高，提高改进型车型的价格，并进一步扩大到中国二三线城市，尽管其竞争对手竞相降低新电动汽车的价格。

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