文章主要介绍的是阿里为何执意蒋凡三年关键相关内容！

在阿里的职业生涯经历大起大落后，蒋凡还是重新回到了阿里的核心团队中。阿里最新公布的截至3月31日的2023财年财报中披露，蒋凡重新加入到了阿里巴巴合伙人的名单中。

也正是在2014年，蒋凡执掌的手机淘宝，日活从3000万增加到了6000万，在阿里一战成名，随后的2015年，手机淘宝日活再度以接近100%的增速猛增至1.1亿规模。

随后的时间里，阿里，不仅要面临京东的长期竞争，还要应对拼多多这个来势汹汹的新电商平台。可以说彼时的蒋凡，早已展现出了超强的个人能力，也有多个成功案例来印证其对阿里的价值和重要性，是阿里必然会委以重任的青年才俊。

实际也是如此，凭借着手淘的巨大成功，蒋凡一路高歌猛进，2017年成为淘宝总裁，2019年兼任天猫总裁，成为阿里最年轻的集团合伙人，跻身阿里最高决策制定者行列，更是被外界逐渐看作阿里CEO的接班人。

也正是在2019年，一向被业界认为有大局观、善察大势的美团创始人王兴曾预言，接下来几年淘宝天猫的蒋凡和拼多多创始人黄峥的较量，应该会非常精彩。

这也表明在王兴看来，蒋凡与一手缔造拼多多这个电商第三极的黄峥，是同级别的对手。当然这两位分别执掌不同电商阵营的掌舵者，还有一个共同点——都是80后，正处当打之年。

回顾下2019年的拼多多，就不难理解王兴对淘宝天猫蒋凡VS拼多多黄峥这场精彩对决的期待。

2019年的拼多多，被称为互联网界最大的黑马，其在阿里与京东两大巨头的夹缝中崛起壮大的历程堪称“奇迹”。

彼时的拼多多成立刚满5年，上市还不足三年，就已然晋升为国内第四大互联网企业。拼多多前方站着的，是成立20多年的腾讯、阿里，以及成立10年的美团，这样的亮眼表现，自然也将其掌舵者黄峥推向了聚光灯下。

然而这样的对决终归还是没有上演。

阿里，为什么需要蒋凡？

时间到了2020年4月，蒋凡高歌猛进的势头因一场变故突然中断。

彼时蒋凡妻子在社交平台中公开指责蒋凡疑似出轨网红张大奕，引发舆论哗然，网友们的攻击势头也很快从蒋凡、张大奕两位当事人，逐渐蔓延到了阿里巴巴这家公司上。

例如基于蒋凡淘宝高管和张大奕如涵CMO的身份，质疑背后是否存在利益输送的问题。彼时阿里和如涵均是美股上市企业，如果存在利益输送，那么问题的严重性就远超个人绯闻范畴了。

“员工触碰红线，员工没了，高管触碰红线，红线没了。”也有大量类似的舆论声讨，上升到了对阿里的企业价值观提出质疑的层面。

最终阿里给出了回应，一方面强调了蒋凡对如涵、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为，明确事情为蒋凡的个人问题；另一方面也表示，此事件产生的舆论危机给阿里造成了重大影响，蒋凡需要为此负责。

阿里对蒋凡做出了降级、取消阿里合伙人身份等处罚。这次处罚之后还有“余震”。2021年12月，阿里在组织调整中把蒋凡调离了淘宝天猫总裁的位置，安排其分管全球速卖通、Lazada等跨境及全球零售商业板块。

要知道淘宝天猫一直是阿里的核心营收支柱，而阿里海外业务彼时可以说仍处于边缘业务的状态，占总营收的比重仅为个位数。

一个核心业务板块的掌舵人，被分配到发展仍处于起步阶段的边缘业务板块，蒋凡的遭遇随即引发了外界的热议，不少舆论观点认为蒋凡被再度降级，甚至出现了用“发配边疆”等词汇，来形容阿里对蒋凡的调任安排。

不过凡事都有两面性。随着国内本土互联网流量红利见顶，在全球市场中去寻找新的增量故事，是各互联网大厂早已形成的共识。

这也意味着，国际化、海外化市场势必会成为互联网大厂们未来阶段竞争角逐的重要战场之一，阿里将这块业务安排给了蒋凡，其实也可以理解出赋予重任的意味。

实际上早在2014年，阿里就提出了服务全球20亿消费者的发展目标。张勇在接任阿里董事长之时，就提出了内需、全球化、云计算三大战略，并表示全球化是阿里的未来，必须坚决推进全球买、全球卖、全球付和全球玩。

值得注意的是，阿里的全球速卖通，在业界一直被称为“国际版淘宝”，而Lazada作为东南亚的头部电商平台，也被称为东南亚淘宝天猫。

所以通过手机淘宝一战成名，并执掌淘宝天猫数年的蒋凡，即便被安排去发展海外业务，也并非是一个陌生领域，而是能继续发挥其在电商业务上的长板优势。如若成功，则有望摆脱此前负面事件的影响。

从结果来看，蒋凡的确再度用实力写下了一个成功的剧本。

阿里公布的2023财年第四季度财报显示，包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的国际零售商业订单量整体同比增长15%，收入同比增长41%。

其中Trendyol和Lazada被着重点名表扬，尤其是Trendyol，被形容为“增长强劲”，这家电商平台创始人曾公开表示希望成为“土耳其的阿里巴巴”。Lazada则继续稳固其在东南亚的头部电商平台地位，承载着阿里在东南亚电商业务的布局野心。

不仅如此，根据品玩的报道，阿里国际商业板块在蒋凡的主导下，在西班牙，俄罗斯，土耳其，美国，印尼，韩国等各类差异巨大的区域性市场皆稳步发展布局，这其中的难度可想而知，蒋凡却依旧“啃”了下来，展现了其能力和价值。

但阿里的海外电商之路还远没到开香槟的时候。无论是腾讯扶持的东南亚电商巨头Shopee，拼多多旗下海外电商平台Temu，快时尚电商巨头Shein，对电商业务虎视眈眈的TikTok等等，均是阿里需要应对的强劲对手。

对于阿里而言，蒋凡依旧是未来建立全球市场竞争优势的关键先生，而对于蒋凡来说，电商混战的“乱世”，也正是其展现个人价值的舞台。

蒋凡回归合伙人，意味着什么？

从阿里的多项举措来看，蒋凡的确逐步回到了企业的权力核心，回归合伙人只是其中一个表现。

阿里合伙人制度可以视为阿里权力的内核，运作的中心。在“合伙人”制度中，由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。

马云曾在2018年9月宣布“传承计划”时表示，阿里创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。

由此可见，阿里合伙人并非一个荣誉性质的虚职头衔，而是真正接近于企业最高决策，能够影响阿里未来发展的重要角色。

蒋凡重新回归合伙人阵营，无疑表明在阿里内部，蒋凡的“出轨风波”事件的影响已然彻底翻篇，蒋凡重新获得了阿里核心层的认可与信任。

今年3月，阿里进行了一场十分彻底地组织架构变革，推出“1+6+N”的组织结构。1是指阿里，“6+N”是指六大业务集团和多家业务公司。

根据腾讯深网的报道，拆分独立的各业务集团和业务公司CEO，要在各自董事会的领导下，对各自的经营结果负责。

这意味着进入子集团董事会名单的阿里合伙人不再只有此前的“董事提名权”，而开始与传统意义上的公司合伙人靠拢，对企业经营的盈亏负责。

腾讯深网对此也分析称，某种意义上，所有阿里合伙人将成为新时代阿里背后真正的掌舵人，阿里将不再拥有过往类似马云或张勇扮演的角色。

在这场组织变革中，蒋凡一人便同时在三个业务集团董事会中任职，分别是阿里国际数字商业集团董事兼CEO、淘天集团董事、菜鸟集团董事。

这三大业务集团分别代表着阿里的全球化发展、电子商务根基、物流基座能力，足以表明阿里对于蒋凡的信任，以及蒋凡对于阿里的重要性。

阿里距离其成为102年企业的目标还有78年，或许未来还会有类似蒋凡这样颇具争议和传奇性的人才故事。但那些都是后话了，至少这一代的发展重任，阿里还是选择了蒋凡。