本文给大家分享的是数智化浪潮下，小熊电器：以高质量产品驱动全局效率提升的相关内容！

在数智化浪潮席卷全球的企业如何利用科技力量提升全局效率，实现高质量发展？小熊电器以其独特的视角和行动，给出了答案。他们坚信，高质量的产品是驱动效率提升的关键。

那么，小熊电器是如何通过高质量产品，引领企业走向高效能的呢？

在漫长的河流中，一天并不长，但它可以制造超过23万个零件，0.14秒并不短，但足以完成电子元件的嵌入。在熊电器智能小型家电制造基地项目的第一阶段，这样的场景一直在上演，一排排舞动的机械臂，实时变化的数据看板，以及人机协作高效的自动化生产线，讲述了熊电器的数字智能制造故事。

随着数字经济发展浪潮的到来，智能转型和数字转型（以下简称“智能转型数字转型”）已成为促进制造业高质量发展的必然选择。

小熊电器作为创意小家电的第一股，拥有800㎡以厂房为起点，到坐拥约58万㎡数字智能制造生产基地通过“智能”效率和“数字”速度，走出了独特的数字智能制造道路，继续打造年轻人喜爱的小型家电品牌。

硬核智能化改造，铸造优质产品

生产和制造的根本目标是尽快生产高质量的产品，以满足用户的需求。对于以制造为导向的企业来说，要想在行业竞争中发挥质量和效率的双重优势，制造体系的智能转型是唯一的途径。

在具体的战略布局中，熊电器也是这样做的。熊电器董事长兼总经理李一峰表示，熊电器上市后，15亿元的融资全部投入到制造能力建设和数字化建设中。在过去的几年里，新技术、新生产方法和数字化被赋予了制造能力。

企业的智能化转型是一个涉及整个制造系统迭代升级的整体工程。

目前，熊电器已建成5个智能制造基地，总面积约58万平方米，包括4家专业机械厂和多家核心零部件制造厂。通过建设高效、高质量、创新、高质量的新生产力，全面推进生产线链和供应链的优化升级。

如何认识到“智能转换数字转换”决定了企业转型的方向。熊电器不认为它是一个简单的新技术应用，而是作为制造业转型的新命题，业务、流程、管理、模式等全方位、全链升级，成为小型家电行业提高质量和效率、抓住发展制高点的“关键变量”。

经过智能化改造的熊电器厂，不再是人力决定效率，而是人机协同高效自动化生产线的替代品。

例如，在熊电器智能家电制造基地的第一阶段，电子元件的插入只需要0.14秒，塑化成型的平均时间只有45秒。人工智能视觉检测大大提高了缺陷检测的准确性，每天诞生了23万多个零件。

数字智能制造不仅提高了效率，而且提高了产品质量，使坚持“高质量生产”的熊电器“更加强大”。

例如，熊电器建立了约2000平方米的测试评价中心，包括高温、低温等严格检验的环境实验室，严格检测噪声的声学实验室，以及保证产品用电安全的安全规范实验室。

目前，熊电器已经建成了十多个这样的实验室，并配备了大量的高精度现代检测仪器，建立了完善的标准化质量控制体系，全面控制产品生产的各个环节，通过高质量的产品护送用户的高质量生活。

目前，熊电器独立开发了80多个类别，包括厨房电器、家用电器、家居产品、个人护理、婴儿用品等，拥有900多种产品，获得2100多项国家专利，获得红星奖、红点奖、艾普兰奖等产品奖，通过不断的产品升级和场景创新，继续满足用户日益多样化的需求，改善用户的高质量生活方式。

总的来说，熊电器是利用新技术、新生产方法、数字制造，同时为了实现整个生态协作，同时建立内部制造能力，建立高度，同时连接外部生态形成更紧张的制造系统，最终形成内外协作互补的制造系统。

随着小型家电市场竞争的日益激烈，提升制造能力已成为企业的共识。据了解，除了自身的制造能力外，小熊电器的外部协同制造产值比例也逐渐提高，目前已达到30%，预计未来将进一步提高，形成更大的数字智能制造生态。

数字化转型，全过程加速

“十四五”数字经济发展规划提出，以数字技术与实体经济深度融合为主线，推动传统产业转型升级，培育新产业形式和新模式。

随着公司业务规模的不断扩大，类别、工厂、渠道等链管理也越来越困难。

在加强智能转型的同时，也在不断探索数字转型。

近年来，熊电器开展了“321”数字系统升级项目，提高了整体业务运营效率和组织管理效率。未来，熊电器将继续通过数字手段连接更多用户，与之建立更深入的联系，以新技术实现服务、制造和运营的高质量发展。

深入的数字化探索和全面的布局，为小熊电器插上了效率的“翅膀”。

目前，公司已经实现了流程、数据和系统的“三轮”驱动。通过研究、生产、供应、销售、金融等业务领域的系统建设和集成，利用ERP、智能制造平台、营销业务平台等新一代数字平台，进一步实现企业运营的高效协作，全环节推动企业向数字化、智能化运营转型，确保客户订单、产品制造、生产能力、仓储、配送等前后端信息同步，提高管理效率。

数字化转型的效率提高遍布熊电器的各个操作节点。

例如，在业务端，无论是数字系统的应用，还是微信公众号的推广，还是人工智能机器人的开发，熊电器的服务数据都实现了智能呈现。在客户端，随着智能ivr的应用和客户自助服务的开放，智能服务正式投向用户，实现了手持和在线服务带来的便利。

数字化转型为企业提速增效，而大数据是数字化转型的重要组成部分。熊电器基于大数据分析平台，在不同层次的数据挖掘机探测，根据不同视角生成不同的数据分析内容，利用高效的数字平台，收集、整理、分析和显示数据，沉淀管理经验，实现从“看后视镜”到“看导航”，更快地将需求转化为年轻人喜欢的创意产品。

整个过程的数字化运行使熊电器能够连接更多的用户，与之建立更深的联系，进一步促进熊电器产品、研发、生产和设计的高质量，满足用户的高质量生活方式。同时，为熊电器的数字化转型奠定了坚实的基础，为企业的长期发展注入了持续的动力源。

“智改数转”对很多企业来说是一个挑战，但对小熊电器来说却是一个顺势而为的机会。基于加强刚性需求类别和扩大新兴类别的战略，熊电器可以通过整体组织更新、过程再造和数字化导入，加快和提高效率，支持品牌的核心竞争力。同时，小熊电器也为整个行业提供了“智能改数转”的参考标杆，引领小家电行业走向高质量发展之路。

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